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米飘香传万里——吉林大米品牌打造攻略

2023-01-19 00:25 阅读次数:

本文摘要:入北京、进上海、下杭州、抵福建……一年的时间,吉林大米品牌推展和渠道建设在京津冀、长三角、珠三角等主要粮食销区遍地开花,既夺得了销区市场和其他品牌大米产区的接纳,更加实施习近平总书记“粮食也要打造出品牌”… 入北京、进上海、下杭州、抵福建……一年的时间,吉林大米品牌推展和渠道建设在京津冀、长三角、珠三角等主要粮食销区遍地开花,既夺得了销区市场和其他品牌大米产区的接纳,更加实施习近平总书记“粮食也要打造出品牌”的命令添上了浓墨重彩的一笔。

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入北京、进上海、下杭州、抵福建……一年的时间,吉林大米品牌推展和渠道建设在京津冀、长三角、珠三角等主要粮食销区遍地开花,既夺得了销区市场和其他品牌大米产区的接纳,更加实施习近平总书记“粮食也要打造出品牌”… 入北京、进上海、下杭州、抵福建……一年的时间,吉林大米品牌推展和渠道建设在京津冀、长三角、珠三角等主要粮食销区遍地开花,既夺得了销区市场和其他品牌大米产区的接纳,更加实施习近平总书记“粮食也要打造出品牌”的命令添上了浓墨重彩的一笔。吉林大米品牌建设效益初贞,也为品牌农业的打造出获取了样本经验。“五个一工程”统率 树根品牌大旗“读好山海经、演唱好林草戏、打下豆米牌”,这是习近平总书记对吉林农业的托付,实施到农业部门则是豆米牌怎么出有、怎么打。

2015年吉林省制订了大米品牌建设五年规划,核心是打造出吉林大米的“五个一工程”:打造出一个公共品牌,“吉林大米”;打造出一个产业联盟,省内大联盟造就区域小联盟;建构一个网络平台,吉林大米网;创建一个原始的质量标准体系,获取标准质量确保;建设一个销售渠道,直营店加商超强专柜销售模式。2016年,由主打“西部弱碱米”概念的松原粮食集团重新组建的查干湖大米产业联盟,上有22家成员企业。这是“吉林大米产业联盟”的一个模板。吉林大米品牌建设的目的在于统合资源,用区域品牌统合企业品牌,再行用“吉林大米”这块大牌子,统合区域品牌。

目前,代表吉林省东、中、西部有所不同地域特点的27家稻米企业,共举“吉林大米”一面大旗,共计两组一个联盟,联盟企业又在各自区域重新组建小联盟,联合抱团迎击。过去,吉林的大米零担南方市场,经销商不会掺入币值些其它的大米展开销售,消费者的负面评价就不会对系统在吉林大米身上。

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谈及吉林大米品牌渠道建设,省粮食局局长韩福春回应,销售渠道建设是“五个一”工程的重中之重。因此吉林省在引领、扶植联盟企业建构直营销售渠道时,拒绝企业既要确保产品质量,对消费者负责管理,又要确保产品决不掺假,宁可断档,也不掺入陈米。“从市场实际运作经验看,类似于延边淳哲有机大米栽种合作社、柳河‘大米姐’这样小而精的发展模式,更加合适吉林大米的定位。

”韩福春说道。农企贤借东风 高端米量价齐升“做到企业讲究乘势而起。”吉林宇丰米业副总经理杨靖说道:“吉林大米品牌建设以及长吉产业先导区的政策扶植,对于宇丰米业来说都是盼望已幸的东风。我们企业趁这个势头,构建跨越式发展,造就产业发展和农民减免。

”实地考察、参观、合作、接洽,想起这种客户自动上门来讲合作的日子,松原粮食集团副总经理苗凤祥很激动。“查干湖大米是吉林西部地区弱碱米的代表。去年,松粮集团在品牌建设、市场拓展、对外合作方面,可以说道进账满满。

”他说道:“习近平总书记说道吉林大米是品牌,这种接纳和赞许,让我们过来点评也更加有底气,打造出品牌更加有信心。”2016年,松粮集团的营业收入从上一年度的1.3亿元跃居到3.94亿元,刷了3倍多。

市场展现出就是最觉得的变化。数据表明,2015/2016粮食年度,吉林省通过市场化渠道并购的100亿斤水稻,每公斤均价比国家收购价低0.2元左右,部分品种要高达0.4元还多,这意味著吉林大米销售呈现量价齐增的态势。企业有了盈利,进而自发性向水稻加工产业的上下游伸延,向下大规模做土地流转、种子研发,向上提高产品的附加值。以品牌为支点 撬动产业华美升级坐落于在千顷稻田之间的东福米业和大荒地村早就“合二为一”。

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东福米业也茁壮为吉林大米产业联盟企业中品牌建设的“排头兵”。昔日的村民搬上了楼,农民出了产业工人,移位出来的耕地又被用来积极开展水稻栽种和温泉渡假旅游业,一二三产在这里构建了极致融合。

2016年东福米业土地流转面积3500公顷,经营范围扩展到大荒地村周边四个村子,周边村民的稻田光阴费用超过1.3万元/公顷,再加2500元/公顷的直调补费用,纯收益可以超过1.55万元/公顷,同时还可以到企业低收入,每年的工资收入也多达3万元。目前大荒地村80%的年轻人都自由选择回到村里,专门从事栽种、加工和旅游业。

“高端大米加工业是我们的产业承托,而品牌建设则是推展一二三产融合、现代农业发展的拉动力。品牌做到得越好,市场就能扩展得更大,销路长了,反过来又增进土地流转规模的不断扩大,企业更上一个层次,三产融合、农民减免和离地不离业就仍然是问题。

”东福米业有限公司总经理刘延峰说道。品牌的确保是品质,好的品质源于规模化经营,规模化经营又增进了农业现代化水平的提高。

吉林大米品牌建设,于是以沦为吉林水稻仅有产业链整体转型升级的强劲引擎。


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